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글로리제이칼럼, 기업혁신 아이콘 ‘단원조합제(单元合伙制)’, 내부 경영 조직모델, 단원조합제(유닛 파트너십, 유닛동업모델) 핵…

2021.08
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본문

 글로리제이 칼럼

기업혁신 아이콘 단원조합제(单元合伙制)’, 내부 경영 조직모델

 

[지난호 칼럼]

기업 부실채권손실 미수금,세전 공제 가능한가?

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서비스무역 대외지불 세무비안 보충 정책안내

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증치세 환급기본 규정 및 비안-신고,연구개발기관 국산설비구매

http://shkonews.com/bbs/board.php?bo_table=economynews&wr_id=155

유닛 동업 모델 단위조합제(单元合伙制)’, 정의-추진방법-성과

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[이번호 칼럼]

기업혁신 아이콘 ‘단원조합제(单元合伙制)’, 내부 경영 조직모델

단원조합제(유닛 파트너십)의 핵심 가치 “직원들이 자신을 위해 일한다

 

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▲사진 설명: 단원조합제 창립자 류사오화(始人刘少华) 20217월말 상해에서 제120<유닛 동업 혁신반> 참가 모습

 

혜명구강병원은 이미 설립된지 10년이 되었고 현재 60여명의 의료진이 있다. 의료진의 적극성을 높이기 위해 병원에서 지불하는 급여수준이 현지에서 비교적 높다.

모든 의료진은 노동보험과 의료보험을 내고 있다. 또한 성과에 대한 인센티브도 있다. 2년 전, 병원도 지분 인센티브 프로그램을 운영했는데, 18명의 핵심 의료진이 합쳐서 72%의 지분을 가지고 있었다.

그러나 혜명구강병원 설립자인 왕룽룽은 어려움을 토로했다.

“나는 직원들에게 줄 수 있는 것은 다 주었지만, 직원들은 여전히 힘을 주지 않았다”

“일을 주도적으로 하지 않고, 일을 적극적으로 하지 않는다”

“요구를 좀 세게 하고, 상벌은 좀 엄하게 하면, 직장을 그만두는 직원이 있다. 직원이 이직한 후에 나는 다시 사람을 뽑을 수밖에 없다”

“사람을 뽑는 것은 더욱 번거롭다. 10년 전처럼 구인광고를 내고 바로 지원서를 냈던 것이 아니라 지금은 지원자도 적을뿐더러 해당 구직자가 검색되더라도 HR에서 연락할 때 답변이 10%도 안 된다”

왕룽룽은 결국 "직원 능률을 높여 사업을 잘하기 위해 이미 알고 있는 모든 관리 방법과 관리 도구를 다 써봤지만, 효과가 미미하다. 내가 잘못했는지 관리 전문가들이 잘못했는지 막막하다"라고 어이없어 했다.

 

혜명구강 같은 중소기업이 왜 사람을 뽑기 어렵고, 관리하기 어렵고, 남기기 어려운 문제가 보편적으로 존재합니까?

디디기사는 왜 고정된 임금도 없고, 노동 보험도 없고, 회사 주주권도 없고, 매일 12시간씩 일하고, 일을 해도 원망도 없고, 후회도 없다. 왜냐하면 디디기사는 자신을 위해 일하기 때문이다.

산업화 시대, 기업 고용제. 직원들은 사장을 위해 피동적으로 일을 한다.

인터넷 시대, 단원 조합제. 직원들은 자신을 위해, 자발적으로 한다.

 

1.고용제도에 근거한 기업 관리의 본질은 사장을 위해 직원들을 시키는 것이다.

산업화 시대에는 고용제가 있어야 기업 조직이 있다. 기업 조직이 있으면 관리 이론과 관리 도구가 있다.

우리가 간과할 수 없는 객관적인 사실: 전통적인 기업 관리 이론과 관리 도구는 모두 고용제를 바탕으로 끊임없이 발전하고 혁신한다.

우리는 고용제가 200년 이상 존속할 수 있는 두 가지 전제조건이 있었다.

첫째, 창업비용이 비싸고, 화폐자본을 소유한 사장이 기업의 주도적 요소이며, 종업원은 종속적 지위에 있다.

둘째, 노동력의 공급이 수요보다 많고, 종업원의 취업이 어렵고, 기업에 대한 의존성이 높으며, 기업의 관리제도를 완전히 받아들인다.

전통적 고용제 기업은 화폐자본을 주도로 하여 사장의 각도에서 임금, 노동보험, 성과평가 방안, 심지어 종업원 지분계획까지 설계하였는데, 그 목적은 종업원의 능동성을 높이고 기업의 가치를 효율적으로 창출하는 것이다.

간단히 말해서, 고용제의 본질은 종업원들이 기업을 위해, 사장을 위해 일하도록 하는 것이다.

사장을 위해 일하는 것은 200년 이상 존재해 온 고용제도를 인터넷 시대에 들어서면서 전례 없는 도전에 부딪히게 한다.

비록 매년 직원들에게 급여를 인상하고, 인센티브 기준을 높이고, 자주 단체활동을 하지만, 직원들은 여전히 사장을 위해 한다고 생각하며, 직원들은 내심 성취감을 얻을 수 없고, 당연히 수동적으로 하는 것을 선택한다.

 

2.인터넷 시대, 직원은 이미 인적 자본시장의 주도자가 되었다.

인터넷 시대, 고용제의 존재 전제조건이 완전히 흔들렸다.

첫째, 창업자들이 필요로 하는 화폐 자본이 크게 줄어들었다. 왕홍 생방송 리지아치는 핸드폰 하나로 5분 만에 립스틱 1만5000개를 팔아 바로 품절시켰다. 아이와 함께 집에서 인터넷 쇼핑몰을 열어 돈을 벌 수 있는 보모 웨이상이다.

다음은 "대중창업, 대중혁신"의 호소 아래, 창업하여 사장이 되는 사람들이 점점 많아지고, 90년대의 공급이 수요를 초과하던 노동력이 지금은 수요를 따라가지 못하고 있다.

오늘날 인력의 수요와 공급이 균형을 이루지 못하고, 직원들은 인적 자본시장의 주도자가 되었다.

한편으로는 창업하여 사장이 되는 사람이 많아지고, 다른 한편으로는 프리랜서 비중이 해마다 증가하여 인재 시장의 수요와 공급의 불균형이 뉴노멀이 되었다. 이러한 맥락에서, 직원들은 인적 자본시장의 주도자가 되었다.

예를 들어, 10명의 직원이 이직하는 가운데 8명의 직원이 모두 자발적 사직에 속하는 데, 직원들은 감히 자발적으로 사장을 해고하고, 사장은 상대적으로 수동적인 상태에 처해버리는 현실이다.

인재 수급이 불균형하기 때문에 사람을 구하기 어렵다. 인력수급의 불균형으로 직원이 지배적인 위치에 있고 기업에 대한 의존성이 없기 때문에 사람을 관리하기가 쉽지 않다.

인재의 수요와 공급이 균형을 이루지 못하기 때문에, 일자리를 구하기가 쉽고, 이직비용이 낮기 때문에, 사람을 남기기 어렵다.

인터넷 시대에 고용 제도를 기반으로 한 경영의 혁신은 의심할 여지 없이 낡은 옷에 덧칠을 하는 것이다.

 

3.단원조합제, 인적 자본의 가치를 존중하고, 직원들로 하여금 본 자신을 위해 일하게 한다.

유닛동업이란 무엇인가? 유닛 조합이라고도 하는데 인터넷 시대, 내부 창업을 위한 조직 모델이다.

기업은 자산, 자금, 자원을 제공하고 경영 단위에 능력을 부여하여 모든 사람이 창업자가 되고 팀이 스스로 움직이게 한다.

사장님들은 직원들이 사장님처럼 매일 열정을 가지고 모든 일을 능동적으로 잘해서 기업의 발전과 이윤의 증가를 이루기를 희망한다. 그러나 대부분의 직원들은 모두 자신의 편안한 구역에 머물러 있으며, 능동적으로 문제를 생각하려 하지 않고, 문제의 해결방법을 생각하려 하지 않으며, 능동적으로 문제를 해결하려고 실천하지 않는다.

차이는: 사장은 매일 아침 일찍 일어나서 밤늦게까지 근면성실하게 자신을 위해 일하는 것이고, 직원들은 사장을 위해 일하는 것으로 여긴다. 사장은 창업자의 마음가짐이고 직원은 아르바이트생의 상태이다.

 

단원조합제(유닛 파트너십)의 핵심은 직원들이 자신을 위해 일하도록 하는 것이다.

인간의 본성은 모두 자기를 위해 하고 싶어한다. 자기를 위해 해야 주동적으로 할 수 있고, 사장을 위해 하면 수동적으로 할 수밖에 없다.

직원들이 자발적으로 일을 하도록 하려면 인적 자본의 가치를 존중하고 직원들이 자신을 위해 일을 하도록 해야 한다.

단원조합제는 기업을 각각의 상호 독립적인 경영 단위로 나누고, 각 동업자는 각자 책임지는 경영 단위에서 기업과 특정한 합화 메커니즘을 형성한다.

예를 들면, 한두이셔의 소조제, 샤오미의 에코마이크로, 하이얼의 창업제, 피닉즈의 핵심분개 창업 등등, 이미 추진되었거나 추진되고 있는 유닛 합작 모델은 기업 플랫폼화, 개인 창업화, 조직 유닛화를 실현하였다.

유니트 파트너십은 민영기업이 조직 변화를 추구하고 인터넷 시대를 꽉 끌어안기 위한 가장 좋은 선택이다.

유닛 파트너십: 내부를 창업 시켜, 팀이 주도적으로 하게 하라!

문의사항은 글로리제 컨설팅에 제출하여 주시기 바랍니다. 감사합니다.

 

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다음호에 계속

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